近日，据相关媒体报道，时尚电商Nasty Gal申请破产，它曾创下业界神话。互联网店铺的时尚捷径已然到尽？当线上电商向下拓展开起实体门店，它们就必须面临店铺管理、营运支出等等诸多问题。
图片来源：Nasty Gal
美国时尚电商Nasty Gal向法院递交了破产保护申请。知情人士向科技新闻网站Re/code透露，公司创始人Sophia Amoruso即将辞去执行董事长的职务。
公司首席执行官Sheree Waterson回复称，申请包产保护能够“有效解决目前现金流问题，重建公司与债权方之间的信任”。可就在今年6月，Sophia Amoruso还以2.8亿美元的身家跻身《福布斯》“最富有白手起家女性”排行榜。
2006年，当时在eBay上专卖二手衣的Sophia Amoruso只有22岁，她曾经把一件8美元买进的二手香奈儿夹克以1000美元出手。凭借这段销售经验，Sophia Amoruso建立了自己的电商平台Nasty Girl(中文意为“坏女孩”)，时装定位为性感不羁，迎合年轻女性追求个性装扮的潮流。
Sophia Amoruso
Nasty Gal
对于追求投资回报的现实派风头机构而言，投资数值的落差多半意味着公司业绩已经下滑，或至少呈现出恶化趋势。
Sophia Amorus本人此前就向潜在投资商表示不要抱有过高期待。去年年初，她交出了首席执行官的位子，退而带领品牌创意和市场团队。新上任的Sheree Waterson此前效力于Speedo、Levi’s和Lululemon。换帅之后，Nasty Gal砍去了10%的员工。CEO解释称，裁员不单与服装产业有关，也受到了零售业的整体影响。
过去四年里，Nasty Gal在洛杉矶先后开出两家实体店铺。以线上为基石拓展线下门店早已为大多互联网时尚品牌所采纳，Everlane、Warby Parker皆是如此。和实体店铺相比，网站输在真实度——你无法在自然光下观察、触碰衣服，更别提试穿了。
可一旦走出这一步就意味着互联网铺就的捷径已经走到尽头。品牌从这一刻起就和传统时尚公司处在同一起跑线上，成为复合型零售商。店铺管理、营运支出等等原先互联网时尚品牌无需考虑的问题迎面而来。
目前，Nasty Gal除了向法院申请破产保护外，还试图寻找新的投资者来挽回局面。《女装日报》援引内部消息称潜在投资者名单中有电商Revolve，不过截至目前双方都未曾表态。
