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想起纽约的华尔街，脑海中最先现出这样的情景：西装革履的人们手持咖啡快步走进摩天大楼里，光凭衣着，你很难分清他们。人们不曾浪费一分一秒在享受周遭的风景上，等待他们的可能是一张糟糕的资产损益表，或是一摞厚得出奇的并购方案。
很难把这些银行从业者们和感性甚至偶尔疯狂的设计师们联系在一起。但真相恰恰跌破眼镜，据《华尔街日报》报道，华尔街上现在正升腾起一股热潮：那些离开投行的人们都跑去创建时尚品牌了。
这并非是厌倦曾经忙碌的生活想要追求闲适的结果，时尚产业虽然表面光鲜，但想要经营一个品牌却需要强大的自律精神和商业头脑，而这些，正好是银行家们的特长。
银行家们建立时尚品牌的优点可能各不相同。一些人的灵感来源于行业经验。在时尚业中，并购和收购十分寻常，近年来设计师品牌也乐于寻找集团性投资者和私募基金的帮助，这使得摩根大通、摩根士丹利和高盛等投行的从业者们多少接触过时尚品牌的案例。
Sarah Carson就曾在瑞士联合银行(UBS)工作时帮时尚业的客户做过路演，而现在，她正在经营自己的成衣品牌——Leota。Carson说“UBS向我展示了他们的领导力和扩展网络的能力”，这些过往经历令她形成了Leota的设计重点：一些旅行便捷、不易皱的裙子。
Carson期待今年能从这个女装品牌中获得500万美元的收益。
Sarah Carson
拥有相似经历的还有Benjamin Earley 和Evan Fript，他们曾在摩根大通和瑞德集团工作，现在，他们是一个鞋履品牌的创始人。鞋子的定价会比1000美元的意大利品牌们便宜一些，但质感并不会比它们差，又会好走路，特别适合投资经理这个人群。
曾在高盛工作的Becca Brown的创意也很有趣，她和同时Monica Ferguson双双离职创立了鞋履品牌Solemates。鞋子的灵感来源于一次不愉快的经历，Brown的高跟鞋在公司的草地招待会上深深地陷入了泥里，于是她相处了用塑料包裹鞋跟的办法。
Benjamin Earley 和Evan Fript的鞋子品牌
Monica Ferguson在为顾客试鞋
Solemates的鞋跟有塑料外壳
从这几个品牌的照片来看，银行家们的设计还不赖。但更值得注意的是，你很容易就能在Carson们的身上发现一些共同点。他们的品牌往往定位一个固定的人群，或满足于某一个特定的消费者需求，这些需求大多来源于设计师个人的经历。
这样做的好处在于，在面对投资人和消费者时，银行家们创立的时尚品牌总是特别会讲故事，而他们的职业经历则为这些故事的可信度增加了砝码。
这个趋势其实在几年前左右就有苗头。那时候，几位金融业转行设计领域的亚裔美女投行人登上了美国报纸。Jaclyn Jhin就曾被《华尔街日报》宣传过，她曾是摩根士丹利全球资本市场部门亚太区的首席运营官。Jhin的父母一直希望女儿从事律师类的稳定工作，但Jhin却始终放不下对时尚的喜好，后来，她终于决定离职创建了自己的时尚运动服装品牌Hu Nu。
Jaclyn Jhin
而Victoria Tsai的故事则更有戏剧性。在描述自己的品牌创建经过时，Tsai没忘提到2001年“9.11”事件发生时，她正在世贸中心的美林证券做衍生品交易预案。她从窗口望出去，看到熟悉的大楼顷刻间毁灭，这迫使她改变自己的生活轨迹。
辞职后的Tsai进入了美容行业，在一次去往京都的旅行中，她对艺妓们包养皮肤的秘诀产生了兴趣。随后，她成立护肤品牌Tatcha，而加入初始团队的人很多都是Tsai昔日的金融业伙伴。
Jhin和Tsai都在经营中发现，华尔街令他们和别的设计师品牌相比，更懂得如何研究经营策略，在起草各种合同和文件上，他们也熟练得多。
不过理性来说，好的商业战略并不是时尚品牌成功的充分条件，在艺术领域，很多东西并没有那么有逻辑性。从怪诞的Moschino到正红的Kanye West，谁能总结出一个金科玉律，告诉大家一个时尚品牌该如何引爆消费者呢?
说实话华尔街精英们还是有些放不下那些光环的。据《华尔街日报》评论，许多时尚经营者们都会高度赞美他们的前雇主。“我仍然受益于并尊重公司灌输的价值观。” 他们总爱这样说。
