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经历一番调整，Mulberry总算谷底反弹——在截至3月31日的财年内，其税前利润达到620万英镑(约合5823.47万元人民币)，是上一年的三倍多。
这家英国品牌曾为错误的战略付出过惨痛代价。2011年，公司从奢侈品牌爱马仕挖来的首席行政官Bruno Guillon一门心思想要把Mulberry从英国国民品牌变为高端奢侈品牌。但显然老客户不打算接受翻了倍的价格，因而Mulberry营收连年下滑。不仅如此，公司内部也开始出现分歧，创意总监Emma Hill在2013年请辞。
从那之后，Mulberry一直努力寻找“替补选手”，一年两度的新品发布会被搁置到一边。好在去年7月，公司核心职位——首席执行官和创意总监终于再次齐整。此前效劳于Céline的配件设计总监Johnny Coca上任后与新任CEO Thierry Andretta合作无间，两人拿出了一套新方案：生活方式类品牌。Mulberry从此将以皮具为主要产品，搭配鞋履和秀款成衣。
今年2月的伦敦秋冬时装周上，Mulberry重出江湖。“Johnny Coca的最新系列反响热烈”，公司在财报中提到。巴克莱银行最新报告分析称，在奢侈零售艰难的大环境下，Mulberry的销售表现出色。Johnny Coca的首个系列将给品牌销售带来更大惊喜。
为了证明自己没有掉队，Mulberry甚至加入“即秀即买”大潮，2016秋冬系列中的手袋秀后几周火速上架。其出发点相当实际——杜绝抄袭。Thierry Andretta对此解释：“你花了大价钱设计、走秀、营销，可上架时差却让快时尚钻了空子直接抄袭。”
Mulberry 2016秋冬系列
Mulberry 2016秋冬系列
曾经在定价上栽过跟头的Mulberry也终于回归理性，它将70%的产品售价控制在500英镑-995英镑之间(约合4694-9341元人民币)，也就是说这些手袋时隔5年后终于回到了原来的价格，其中包括畅销包款Bayswater和Lily。截至目前，Mulberry 90%的营收是由皮具所创造的。秀场成衣的价格区间为250英镑-1500英镑(约合2327-1.39万元人民币);鞋履比奢侈大牌便宜20%。
从地理位置上来看，英国依旧是品牌的第一大市场——去年共产生9740万英镑(约合9.14亿元人民币)的交易额，而由海外贡献的入账仅为2130万英镑(约合2亿元人民币)。与它的竞争对手Burberry相比，Mulberry在中国的低曝光度反而成为它的一大优势。
在店铺铺陈方面，Mulberry同样谨慎了不少。过去一段时间内，品牌在巴黎以一家旗舰店取代了另一家面积稍小的门店。此外，美国三家门店先后关张。财报提及，Mulberry未来几年内的新增店铺数量会变少，品牌将会把重心放在改善实体店消费环境和数字业务上。
Mulberry升级版官方网站和改良后的物流系统为数字业务创造出有利条件，其销售额在过去一年里录得2140万英镑(约合2亿元人民币)，同比增长了19%。这一部分营收占公司整体的14%，而2015、2014年的占比仅为12%和10%。
